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近年来，云南昭通市国资委党委聚焦“一强化、昭通资国质量两促进、高质三提升”目标任务，量党领国发挥国资委党委牵头抓总、建引督促指导、企高协调推进的发展职能职责，全市国资国企系统上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，云南旗帜鲜明讲政治、昭通资国质量理直气壮抓党建，高质主动适应高质量发展新要求，量党领国在守正创新中彰显国企的建引使命担当，党建引领保障国有企业高质量发展成效显著。企高
“一强化”，发展即：全面强化思想政治引领。云南为全面强化思想政治引领，认真落实“第一议题”制度，全市国资国企系统组织集中学习36次，及时跟进学习，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
“两促进”，即：促进党建与中心工作有机融合、促进党建与生产经营深度融合。全市国资国企系统充分发挥党建引领作用，聚焦国企改革、国资监管、历史遗留问题，细化措施，有序推进。截至目前，国企改革三年行动目标任务已基本完成，60项改革任务已经落地57项，进度达95%，工作成效得到上级肯定；下发15项授权放权清单、25项尽职行权清单、25项合规免责清单，推动依法监管、依法治企；督促指导市属企业坚持依规依法处置历史遗留问题，“中玺金界”项目依照法定程序重组成功并于6月26日复工，“御峰云府”帮扶项目依据法院裁定启动产权办理登记，乌蒙健尔公司设备处置通过省产权交易中心成功交易，启动高原生物公司等5户企业清产核资。深入推进“党建入章”向二、三级企业延伸，督促建立完善重大事项党委前置研究清单，严格执行“三重一大”决策制度，企业党委开展前置研究事项34次286项。制定《加快构建市属国有企业市场化用工机制的指导意见》等2项制度，推进企业劳动、人事、分配“三项制度”改革，竞聘上岗24人、免职17人、不胜任退出19人、分流安置297人、解除劳动合同463人。
“三提升”，即：提升党支部规范化建设水平、提升企业经营能力、提升机关工作效能。一方面，坚持大抓基层、大抓党支部的导向，指导所属49个企业党支部全覆盖“过筛子”并完成分类定级，深入开展示范点创建，力争完成1个省级、2个市级示范党支部建设；另一方面，围绕昭通市“六大战略”，推动市属企业专业化重组和实体化运营，提升企业经营能力，上半年市属重点企业资产规模1608亿元，完成融资77.44亿元，投资97.57亿元。同时，认真、精准、严肃抓实机关党建工作，扎实开展干部作风和营商环境“双提升”专项行动，建立班子成员联系企业制度和重大事项“月安排、周调度”制度，围绕“国企改革、国企党建、资本布局、资产划转、招商引资”等重点工作，制定工作清单6期67项，实行“责任到人、时限到天、到点检查”，促进机关作风转变，提升工作质效。
云报客户端记者：谢毅 通讯员：马志豪责编：张明磊校对：赵婷婷
